Het Merk Van Luxe Handtassen, Geïnspireerd Op Indiase Vrouwelijke Arbeiders

2024 Auteur: Steven Freeman | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 08:19

Zes jaar geleden vond in Bangladesh een van de meest catastrofale menselijke rampen in de textielsector in zijn hele geschiedenis plaats. Meer dan 1.300 mensen kwamen om het leven toen Rana Plaza, een kledingfabriek waar arbeiders eerder klaagden over de staat van het gebouw, instortte. Op dat moment klikte er iets op Shivam Punjya, de oprichter van Behno. Ontdek de geschiedenis en die van een luxe handtassenmerk dat je vanaf nu op je moderadar zou moeten hebben.

U had geen achtergrond of modestudies toen u met uw accessoirelijn begon, die van u was de gezondheid van vrouwen en in het bijzonder van vrouwen die in de textielsector werken. Hoe ben je uiteindelijk je eigen modellijn geworden?

Ik studeerde aan Duke University, een graad in reproductieve gezondheid van vrouwen in India, toen ik mijn eerste interactie had met vrouwen die in Indiase textielfabrieken werkten en besefte dat ze een zeer belangrijk onderdeel van de sector vormden. Ik gaf het in die tijd niet veel belang, maar toen ik terugkeerde naar Durham (North Carolina) om mijn proefschrift te schrijven, stortte Rana Plaza in Bangladesh ineen en wekte een emotionele reactie op mij op een realiteit die ik pas een paar maanden in de eerste persoon had geleefd voordat. Ik sprak met mijn ouders over de verschrikkelijke verwaarlozing van wat er was gebeurd en hun antwoord was dat ik een manier vond om vrede te hebben met die gruweldaad of er iets aan te doen.[…] Als familie hebben we besloten om samen te werken met ongelooflijke mensen en organisaties om te proberen opnieuw te definiëren wat het betekent om in India te produceren.

Hoe heb je de naam gekozen, behno?

Waar ik vandaan kom, in India, noemen veel vrouwelijke mode-industrie-arbeiders elkaar bij hun voornaam gevolgd door het achtervoegsel "behn", wat zuster betekent in Gujarati, mijn moedertaal. Er is iets heel moois in de gemeenschappen die in onze fabrieken worden gecreëerd en groeien.

Hoe zou u uw tassen en de vrouwen die ze dragen omschrijven?

Onze accessoires maken deel uit van een beweging die we "de nieuwe luxe" noemen, die wordt beheerst door 4 principes: moderne klassiekers, impact, erfgoed en kwaliteit. We willen dat de consument kan genieten van deze tijdelijke stukken met een moderne gevoeligheid. Al onze tassen zijn ethisch gemaakt, we besteden veel tijd aan het werken met fabrieken en ambachtslieden om de "behno-standaard" te implementeren, die de textielarbeider en vakman holistisch in aanmerking neemt. We zijn ook van mening dat zowel ontwerp als prijs moeten aansluiten bij de Zweedse levensstijlterm "lagom", wat betekent dat de benodigde hoeveelheid, niet te weinig of te veel. Ten slotte zijn onze tassen ontworpen door ambachtslieden die jaren en jaren meegaan.

Wat inspireerde jou om je nieuwste collectie te creëren?

We werden geïnspireerd door Le Corbusier's interpretatie van Chandigarh, de eerste stad in India die de modernistische beweging volgde. Le Corbusier heeft een levendige, snelle, traditionele Indiase stad opnieuw vormgegeven als iets meer systematisch, georganiseerd en experimenteel. Diezelfde principes vormen de belangrijkste elementen van deze collectie: het opnieuw bekijken, opnieuw evalueren en opnieuw uitvinden van tijdloze vormen om een moderne en verfijnde stijl te creëren.

Het lijkt erop dat alle merken op de duurzaamheidstrein proberen te stappen. Denk je dat er echt een verschuiving plaatsvindt naar een meer sociaal en ecologisch verantwoorde industrie?

Duurzaam en ethisch zijn kan geen weerspiegeling of initiatief zijn dat u toevoegt aan uw huidige bedrijfsmodel, het moet iets zijn dat inherent is aan dat bedrijfsmodel, de productie en de waardeketen ervan. Veel bedrijven lanceren initiatieven voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar uiteindelijk moet het op een heel oprechte manier gebeuren, in gesprek met de gemeenschappen waarmee ze samenwerken om echte verandering te bereiken. Sociale verandering kan niet plaatsvinden wanneer een bedrijf duizenden kilometers van zijn producenten wordt gescheiden en met weinig onderhoud. Dat gezegd hebbende, denk ik dat steeds meer bedrijven de kern van deze problemen raken of op zijn minst proberen, en dat is een zeer goede start die zich zou moeten uitbreiden en snel wijdverspreid zou moeten worden.

Je kunt een van hun tassen kopen op de website van het merk behno.com