Hoe Uit Te Voeren Op 30/60/90 Plan

Inhoudsopgave:

Hoe Uit Te Voeren Op 30/60/90 Plan
Hoe Uit Te Voeren Op 30/60/90 Plan

Video: Hoe Uit Te Voeren Op 30/60/90 Plan

Video: Hoe Uit Te Voeren Op 30/60/90 Plan
Video: Eric Thomas, Motivation, Success & Public Speaking | #AskGaryVee Episode 223 2024, Maart
Anonim
Onderneemster die op slimme telefoon spreekt en in bureau werkt
Onderneemster die op slimme telefoon spreekt en in bureau werkt

Roxanne Flores, geboren in Brooklyn, NY, is Vice President, Human Resources & Chief Diversity Officer bij Meredith Corporation, een rol die ze in april 2018 op zich nam toen het bedrijf TIME, Inc. overnam. Roxanne houdt toezicht op alle aspecten van de human resources van het bedrijf wereldwijd, inclusief talentontwikkeling, werknemersbetrokkenheid, arbeidsrelaties en beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Gefeliciteerd! Je hebt je droombaan geland. Ik vermoed dat jullie gelijke delen opgewonden en doodsbang zijn. Verandering, zelfs als we ernaar streven, kan moeilijk zijn.

Ik weet dat het overwinnen van de leercurve bij een nieuwe baan - terwijl je vrienden maakt en een positieve indruk achterlaat bij je nieuwe baas - zelfs de meest gekwalificeerde, veilige en geaarde persoon gestrest kan maken. Er is echter een manier om hier doorheen te komen en je newbie-status aan te pakken. Het heet het 30/60/90 plan: een schriftelijke schets van uw strategie en plannen voor de eerste drie maanden on the job. Meer huiswerk, Roxanne? Ja, maar het is het waard, dat beloof ik. ?

Het doel van het opschrijven van een actieplan is om je te helpen je nieuwe rol te verlichten. Begin met het maken van een doelstelling en een lijst met te leveren producten die aansluiten bij dat doel. De beste plannen hebben bruikbare items en tijdschema's waarnaar u kunt verwijzen. Ze moeten ook fungeren als facilitator voor loopbaanontwikkeling bij uw nieuwe bedrijf.

De eerste 30 dagen: Newbie leert de touwen

Het eerste wat ik aanbeveel, is dat je onmiddellijk tijd met je leidinggevende doorbrengt om te begrijpen wat de afdelingsdoelen zijn en hoe ze zijn verbonden met de bedrijfsstrategie. Neem deze tijd om zoveel mogelijk informatie op te nemen, inclusief hoe het succes in jouw rol eruitziet vanuit de lens van je baas. Vraag dan om een lijst met de belangrijkste mensen die u wilt ontmoeten. Stel meet-and-greets in met die mensen. Dit is de tijd voor minder praten en actiever luisteren. Gebruik deze tijd om een idee te krijgen van de team- en bedrijfscultuur. Er zal tijd zijn voor uw collega's om over u te leren, maar in dit stadium wilt u meer te weten komen over het bedrijf en een goede verstandhouding opbouwen. Authentiek luisteren genereert respect en vertrouwen, wat in de toekomst nuttig zal zijn.

60 dagen: hoe je past

Dit is de periode waarin je begint uit te zoeken waar je waarde kunt toevoegen. U zult waarschijnlijk nog steeds begeleiding zoeken bij processen en procedures, maar u heeft meer zelfvertrouwen om plannen te maken, meningen te geven en uw ervaringen uit het verleden goed te gebruiken. Hopelijk hebben de eerste 30 dagen u informatie gegeven over haalbare prioriteiten. Je zou meer verantwoordelijkheid moeten nemen en in de details moeten duiken. Dit is het moment waarop u ook uw prestaties met uw manager moet controleren. Zet dit in je plan!

90 dagen: van de grond af

U begint nu met het implementeren van de plannen die u heeft gemaakt. U moet up-to-speed zijn, autonomer werken en op een zinvollere manier bijdragen. Wees oplettend en luister naar nieuwe projecten, zodat u eraan kunt bijdragen. Gedurende deze periode kunt u echt laten zien wat u kunt en hoe u kunt bijdragen aan succes op lange termijn.

Vertrouw op het 30/60/90 plan; het zal u van een pas aangeworven werknemer naar een effectief en waardevol teamlid brengen.

Je hebt dit! Laten we het doen! Tot volgende week.

Ik hoor graag van je. Stuur me een tweet op Twitter @FloresRoxie

Aanbevolen: